随着数字化时代的到来、“自主可控”要求的提出,银行核心系统正在经历一场多元化的深层次变革,大?#34892;?#38134;行的核心建设系统“以分为主?#20445;?#23567;型银行“以合为贵?#20445;?#21508;家银行正在努力需找、打造适应自身发展业务的核心银行系统。国内领先的核心银行系统咨询及IT解决方案服务商Pactera(以?#24405;?#31216;:文思海辉)认为,核心银行系统的建设、业务流程的重组,和组织架构的调整之间是完全互动的关系,称得上是“牵一发而动全身?#20445;?#23427;不但要为业务提供支持,且应考虑整体的信息架构情况,实现资源的合理利用和调配,还要为未来系统的升级拓展留下“余地?#20445;?#23601;需要从源头上厘清逻辑,并掌握相互之间的关系。

    追本朔源,我们不难发现,引起核心系统“由合到分,分中有合”这一深层次变革的原因正是因为“大数据”。大数据之父维克托?迈尔?舍恩伯格(Viktor Mayer-Sch?nberger)曾预测:数据列入企业资产负债表只是时间问题。对于未来银行来说,应把数据看成一种新的战略资产,银行将从资金管理者变成资金与数据的管理者。而银行数据建设中,文思海辉遵循虚拟和物理两个层面逻辑集中的原则。实现集中就是为?#24605;?#23569;重复冗余,保证?#34892;?#25968;据的即时性和正确性。在传统的数据分析模式下,银行仅能掌握客户与银行业务相关的金融行为,较难获得客户在社会生活中体现出的兴趣爱好、生活习惯、消费倾向的情感或行为数据,无法与业务数据形成联动,也就很难开发符合客户需求的产品。逻辑集中就要将这些?#34892;?#20449;息进行集中、筛查、过滤、分析,只有集中使用信息结果才能实现所谓的“大数据?#20445;?#25165;能保证数据的真实性和可用性,从而为银行产品开发、经营管理、客户服务、风?#23637;?#25511;、作业流程等方面提供多方位的支持。

    文思海辉认为,核心系统的重构之路,关键不是互联网技术的内部化,而是互联网思维的内部化,在发挥银行传统优势的同时,超越思维定势的局限,打破对常规路径的依赖,重构服务和商?#30340;?#24335;:从追求表内资产规模转向轻?#26102;荊?#20174;流程驱动转向数据驱动,从做产品转向做客户,从做功能转向做场景,从做渠道转向做?#25945;ā?#36825;里面的逻辑关系复杂,也需要服务商为客户提供更多支持。

    文思海辉拥有丰富的核心银行建设经验,在技术层面上,无论是?#25945;?#30340;迁移,数据库的处理,灾难备份还是应用服务的负载均衡、横纵向拓展及资源的合理调配等方面,都有对应的解决方案服务助力银行业达成目标。为了帮助客户更为优越的核心银行系统,文思海辉将视觉焦点前移,从单一关注核心业务系统的升级转向对银行业务目标及企业架构探索,面对更深层次的调整,亦有对应的咨询服务为客户出谋划策。

    当前,很多核心系统的项目或实施周期及预算远超预期,原有银行业务发展受到极大抑制。或是降低期望,匆忙投产,未达到建设预期,并陷入后续“N”期改造怪圈。出现巨额投资难以得到业务部门的认同,国际化先进性本土化难以融合的状况。为避免类似情况的发生,银行选择的供应商时,除要考虑经验丰富、资质达标、人才资源外,还应注重其综合实力。文思海辉是国内第二大的银行?#21040;?#20915;方案服务商,具?#34218;?#20108;十年的国内外金融领域咨询及IT解决方案服务经验,业务涉及银行领域的方方面面,经过近年来不断的创新和转型,文思海辉金融已成为国内银行业服务领域最全面、覆盖范围最广、技术能力最强的解决方案提供商典范!其8000多位人才组成的专业团队,已为国内多家国有银行、股份制商业银行、城市商业银行、外资银行国内分支机构等各类银行机构提供咨询、解决方案、需求、开发、测试、维护等一系列的专业化服务。优秀的内部管理体制、良好的项?#23458;?#25104;效果,使得文思海辉在各类银行机构中积累了良好的口碑。